धेरै समय अघि, कसैले सम्भवतः नेपाल व्यवस्थापन संघ (म्यान) को कुनै एउटा भेलामा यो मन्त्रको उल्लेख गरेका थिए। नेतृत्वदायी भूमिकामा आउने नयाँ व्यक्तिहरूको हितका लागि मैले यहाँ यसलाई स्मरण गरिरहेको छु। मन्त्र यस प्रकार छ:
एउटा बिरामी र रुग्ण सार्वजनिक संस्थाको व्यवस्थापन गर्नका लागि एक नयाँ नेता नियुक्त गरिन्छ। सम्मान र सद्भावको भावना देखाउँदै, उनले आफ्का पूर्ववर्तीलाई भेटे र उनको अनुभवका आधारमा आगामी दिनमा संस्थालाई कसरी व्यवस्थापन गर्ने भनेर अनुरोध गरे? बाहिरिँदै गरेका सीईओ वा प्रमुखले उनलाई सफासँग सिल गरिएका तीनवटा खामहरू हस्तान्तरण गरे - जसमा क्रमैसँग १ देखि ३ सम्म नम्बर लेखिएको थियो र प्रत्येक खाम चरम संकटको समयमा मात्र खोलिनुपर्छ भन्ने स्पष्ट सुझाव दिइएको थियो।
नयाँ नियुक्त प्रबन्धकले ती तीनवटा सिल गरिएका खामहरूलाई आफ्नो कार्यालयको घर्राभित्र सावधानीपूर्वक लुकाएर राखे।
उनी पहिले नै संकटग्रस्त संस्थाको नेतृत्व गरिरहेका हुनाले, त्यहाँ सामना गर्नुपर्ने पर्याप्त भन्दा बढी समस्याहरू थिए। उनले संघर्ष गरे र यहाँ-त्यहाँ प्रयास गरे, तर परिस्थितिबाट बाहिर निस्कन सकेनन्। त्यसैले, अन्तिम उपायको रूपमा, उनले आफ्ना पूर्ववर्तीले दिएको नम्बर १ लेखिएको खाम निकाले। उनले त्यहाँ लिखित रूपमा एउटा स्पष्ट सन्देश वा मन्त्र पढ्न सके: आफ्नो पूर्ववर्तीलाई दोष दिनुहोस्। अहो, उनी यो सरल उपायको बारेमा कसरी यति विस्मरणशील हुन सकेका? उनले वर्तमान संकटका लागि विगतको नेतृत्वलाई दोष दिन थाले। "यी समस्याहरू मेरो कारणले भएका होइनन्, म भर्खरै आएको हुँ, यी त विगत ३०-३५ वर्षको कुशासन, भ्रष्टाचार र अकर्मण्यताका परिणाम हुन्। मलाई केही समय दिनुहोस्। म यिनलाई सम्हाल्नेछु। म तपाईंहरूलाई यो भासिँदै गरेको बालुवाबाट बाहिर निकाल्नेछु।" चाखलाग्दो कुरा के छ भने, यो मन्त्रले काम गर्यो।का सरोकारवालाहरू - कर्मचारी, ग्राहक, साहु, सेयरधनी, डिलर, र उच्च अधिकारीहरू - सबै शान्त रहे, र सहमतिमा टाउको हल्लाए कि - उनलाई व्यवस्थापन गर्नका लागि पर्याप्त समय दिइनुपर्छ।
केही महिनापछि, परिस्थितिहरू बिग्रन थाले। उनले कर्मचारी हड्ताल र तालाबन्दीदेखि लिएर भुक्तानी माग्ने साहुहरू, विज्ञापनको अंश माग्ने सञ्चारकर्मीहरू, र आफ्ना नजिकका तथा प्रियजनहरूका लागि जागिर खोज्ने राजनीतिज्ञहरूसम्मका सबै प्रकारका समस्याहरूको सामना गर्नुपर्यो। डुङ्गा नराम्ररी हल्लिरहेको छ। परिस्थिति खराबबाट झन् खराब हुँदै गइरहेको थियो। उनी नम्बर २ लेखिएको खाम खोल्न बाध्य भए। त्यहाँ उनले अर्को सल्लाह भेट्टाए: एक अध्ययन आयोग गठन गर्नुहोस्। उनले तुरुन्तै संस्थाका समस्याहरूको अध्ययन गर्न र सडकका सर्वसाधारणदेखि संगठनको नेतृत्वमा रहेका व्यक्तिहरूसम्म सबैसँग सुधारका उपायहरू माग्नका लागि एक सर्वशक्तिमान छानबिन आयोग गठन गरे! उनले गुनासो गर्ने सबै मानिसहरूलाई आयोगमा राखे। दोस्रो मन्त्रले काम गर्यो। उनले राहतको सास फेरे। तर यसले केही समयका लागि मात्र काम गर्यो। दिनहरू बित्दै जाँदा हाम्रा प्रबन्धक फेरि समाधान गर्नै नसकिने जस्ता देखिने समस्याहरूले घेरिए। उनले आफूलाई हरेक तर्फबाट कुनामा परेको पाए। अब, उनी अन्तिम र निर्णायक सल्लाह खोल्ने उपायमा लाग्न बाध्य भए, अर्थात् नम्बर ३ लेखिएको खाम खोल्न। लेखिएको सन्देशमा समावेश थियो: राजीनामा दिनुहोस् र आफ्ना उत्तराधिकारीका लागि तीनवटा खामहरू तयार गर्नुहोस्, ठ्याक्कै त्यस्तै, जस्तो मैले तपाईंको लागि तयार गरेको थिएँ।
